Podnikatel v životě potřebuje tři věci: Dobrého doktora, odpouštějícího kněze a chytrého hospodáře. S hospodařením vám pomůžeme a ostatní umíme doporučit.
Interim management
-
Krizový management pro malé a střední firmy
Dočasně nasazený management nebo manažer do organizace, která chystá zásadní změnu nebo potřebuje externí pomoc na zvládnutí výjimečné situace.
Interim management je využíván hlavně v krizovém řízení organizací a v oblasti transformačních projektů.
Používá se při zavedení nových postupů a metod řízení, při integraci podniků po fúzi nebo při náhlém výpadku klíčového vedoucího pracovníka.
Poskytujeme služby v oblastech
Finance
Controlling
Human
Resources
Nákup
Prodej
Fáze
Krizoví manažeři přesně nevědí, co mohou na začátku své práce očekávat. Situace ve společnostech může být příliš odlišná, protože každá firma je unikátní a má svá specifika. Krizoví manažeři musí být schopni pružně se přizpůsobit problému a okolnostem. K úspěšnému řešení krize není univerzální postup – krizoví manažeři však procházejí klasickými fázemi, které jsou nezávislé na konkrétní situaci:
ANALÝZA
Prvním krokem je vždy získat co nejpřesnější obraz situace. Jde v zásadě o identifikaci krize, jejích příčin a následků a pochopení, které faktory hrají hlavní roli a které je třeba zohlednit v dalším postupu. Tato analýza tvoří základ pro celý další postup krizového manažera.
PLÁN
Se všemi nezbytnými informacemi o současném stavu a rozsahu krizové situace navrhujeme vhodná opatření a strategie. Výchozí otázky: Co můžeme udělat, abychom překonali krizi a vrátili se do normální situace? Zde musíme znát ekonomické operace a procesů ve společnosti.
IMPLEMENTACE
Poté, co budou vybrány vhodné strategie, je dalším krokem jejich implementace a provedení těchto opatření. V závislosti na krizi to může nějakou dobu trvat, protože ke zlepšení situace jsou někdy nutné zásadní změny.
KONTROLA
Nakonec je na čase prověřit a zkontrolovat, zda krizový management dokázal dosáhnout požadovaných cílů nebo zda existují další problémy, které je potřeba vyřešit. V takovém případě je nutné provést úpravu nebo vyvinout další strategie.
Způsob maximalizace hodnoty firmy
Soustřeďte se na zvýšení hodnoty EBITDA a nikoliv na vývoj jejich násobků.
Zaměřte se na hodnoty EBITDA
K maximalizaci hodnoty podniku by se měli vlastníci společností soustředit na vybudování úrovně, udržitelnosti a růstu příjmů.
Doporučujeme Vám stránky
Podnikatel v životě potřebuje tři věci: Dobrého doktora, odpouštějícího kněze a chytrého hospodáře.
S hospodařením vám pomůžeme a ostatní umíme doporučit.