Řešení šitá na míru
Podnikatel v životě potřebuje tři věci: Dobrého doktora, odpouštějícího kněze a chytrého hospodáře. S hospodařením vám pomůžeme a ostatní umíme doporučit.
Interim management - Krizový management pro malé a střední firmy
Naše silné stránky:
| Zaměření | - Zabýváme se řešením kritických oblastí společnosti |
| Rychlost a flexibilita | - Rychlost a flexibilita - Jsme k dispozici během několika dní – „Quick start“ - Minimální formality potřebné pro zahájení spolupráce - Přizpůsobení časového fondu |
| Přenos znalostí | - Doručíme Know-how a dovednosti do firemního týmu – Znalosti zůstanou ve společnosti |
| Zkušenost | - Každý člen týmu je specialistou ve svém oboru - Disponujeme teoretickými i praktickými znalostmi |
| Objektivita | - Držíme se faktů a jsme zdravě kritičtí - Díváme se nezaujatě s dostatečným nadhledem |
| Výsledky | - Cílíme na výkon a měřitelné výsledky |
Kdy povolat krizový štáb?
- Nedohodnu se se společníkem na dalším fungování, protože máme jiné názory.
- Nevím, jakým směrem by se moje firma měla rozvíjet.
- Nedaří se mi prodávat moje výrobky.
- Klesá mi odbyt, tržní podíl a zhoršuje se moje hospodaření.
- Nemám dostatek kapitálu a klesá mi likvidita.
- Hromadí se mi předžalobní výzvy či upomínky.
- Prostě nevím co a jak dál.
Jaké oblasti řešíme?
| Rozvoj podnikání | - Děláme průzkum trhu - Rozvíjíme firemní strategie - Vyhledáváme nové obchodní kanály |
| Řízení prodeje / nákupu | - Řídíme prodejní tým za účelem dosažení stanovených cílů - Vylepšujeme metodiky prodeje / nákupu - Zlepšujeme komunikaci mezi prodejem a vedením |
| Management řízení změn | - Navrhujeme strukturální změny organizace - Optimalizujeme procesy ve společnosti - Zavádíme změny do provozu |
| Provozní řízení | - Zajišťujeme kontinuitu podnikání na provozní úrovni - Sledujeme každodenní činnosti v hlavním provozu - Posuzujeme efektivitu provozu a procesy |
| Lidské zdroje | - Nábor a výběr kandidátů včetně adaptačních programů - Psychologie a koučink - Hodnocení zaměstnanců, diagnostika, motivační systémy - Kompetenční modely - Personální audit |
| Finance a Controlling | - Finanční analýza podniku a reporting včetně doporučení - Návrhy strategií pro stabilizaci financí - Řízení a plánování likvidity (Cash-Flow) firmy - Strategie k překonání finančních problémů - Stanovení hodnoty podniku |
Jak to probíhá?
1. Prověření zdrojů a odhad šance na vítězství
| Popis stavu | Zpracujeme analýzu hospodářského „Status Quo“ – Majetek, finance, ziskovost. Provedeme SWOT-Analýzu. Porovnáme vaši společnost s konkurenčními podniky. |
| Analýza příčin krize | Identifikujeme a pojmenujeme konkrétní faktory vedoucí ke krizi |
| Prohlášení o vizi | Hledáme odpovědi na otázky: Jak bude vypadat podnik po sanaci? Jakým způsobem se bude profilovat na trhu a v konkurenčním prostředí? |
| Konkrétní plán sanace | Stanovíme objektivně vhodná opatření k sanaci podniku. Realisticky zhodnotíme proveditelnost navrhovaných opatření. |
| Integrace do plánu | Zpracujeme finanční plánování, ve kterém zapracujeme body uvedené výše. Plánování provedeme pro období 3-5 let. |
| Vyhodnocení schopnosti sanace | Zhodnotíme plán sanace včetně našeho výroku a dáme vám doporučení |
2. Určení pozice na bitevním poli
3. Plán nasazení
| Prvotní analýza | 1. Prověření zdrojů a odhad šance na vítězství 2. Určení pozice na bitevním poli | 1-3 měsíce |
| Plán sanace | - Vycházíme z prvotní analýzy (firma, trh, konkurence) - Navrhujeme a odsouhlasujeme si vhodná opatření a strategie | 1-3 měsíce |
| Implementace AVANTI | - Vycházíme z plánu sanace - Implementujeme dohodnuté krátkodobé strategie a opatření - Aktivujeme vlastní controlling - Kontrolujeme dohodnuté cíle | 1-6 měsíců |
| Implementace RETROFIT | - Vycházíme z Implementace AVANTI - Implementujeme dohodnuté střednědobé strategie a opatření - Zlepšení likvidity a hospodářského výsledku - Prosazení sanačních opatření napříč firmou - Kontrolujeme dohodnuté cíle | 3-12 měsíců |
| Strategická reorientace | - Vycházíme z Implementace RETROFIT - Implementujeme dohodnuté dlouhodobé strategie a opatření - Stabilizujeme firmu uvnitř i navenek - Identifikujeme další možný potenciál - Cílem je přiměřená profitabilita a konkurenceschopnost | 2-3 roky |
Co dostanete za své peníze?
Úsporu v režii
Náklady na externí specialisty jsou nižší než náklady na zaměstnance (např. náklady za akvizici, nábor, bonusy, svátky, dovolenou, nemocenskou, vybavení pracoviště, odstupné, atd.)
Doplnění lidských zdrojů
• Rychle zastoupíme chybějící zaměstnance (Krátkodobě zastřešíme chybějící pozice, Pomůžeme s náborem nových zaměstnanců a jejich zapracováním) • Poskytujeme firmě prostor pro nábor (obvykle 1-3 měsíce) a zapracování (3-6 měsíců zkušební doba) stálého zaměstnance
Flexibilní a efektivní práci
• Zaměřujeme se na zadaný úkol a dosažení stanoveného cíle • Dodržujeme dohodnuté termíny
Zkušenosti napříč různými obory
• Nabízíme naše know-how a osvědčené postupy • Předáváme praxí rozvinuté schopnosti
Objektivitu nezávislých profesionálů
• Informujeme o skutečném stavu firmy • Navrhujeme potřebné změny • Implementujeme odsouhlasené změny • Kontrolujeme dosažené výsledky
Doporučujeme Vám stránky
Podnikatel v životě potřebuje tři věci: Dobrého doktora, odpouštějícího kněze a chytrého hospodáře.
S hospodařením vám pomůžeme a ostatní umíme doporučit.